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  个人发展类
职业经理人常犯的11种错误
第一讲　拒绝承担个人责任 1、 表现种种 2、 有效的管理者，为事情的结果负责 3、 "努力的……
时间管理
第一讲 时间的真谛 1.时间的意义 2.时间运用的种类 3.时间分配的方式 4.时间价值说 ……
有效沟通技巧
第一讲 高效沟通概述 1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2.沟通技巧是成功人士必备的三大基……
保险专业-标准化团队优秀主管实例
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高效会议管理技巧
第一讲　当今会议面面观 第二讲　会议效率不高的原因及解决方案 第三讲　开会前的准备工作 ……
高层经理人的八项修炼
第一讲 商业奥运的挑战 1.机遇与挑战 2.认识经营环境 3.成功企业的运营架构 4.课程结……
如何做一名优秀的部门经理
第一讲 优秀经理的职业素质 1. 引言 2. 想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫 3. 优秀……
职业经理十项管理技能训练
第一讲 培育经理人的管理素养 1.引言 2.职业经理的核心价值 3.职业经理的执行能力 第……
如何成为一个成功的职业经理人
第1章 员工管理与权威塑 如何管理员工 员工管理的重要性 正确处理顾客、员工与经理人的关系 加强员工……
  综合管理类
现代企业战略管理实务与案例分析
第一单元 企业战略管理的过程 第二单元 外部环境分析 第三单元 行业竞争结构分析 第四单元 竞……
A管理模式
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制造型企业如何有效实施5S
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项目计划与进度管理
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潘福祥－物流管理
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现代企业规范化管理整体解决方案
第一部分 概述 第一讲 中外企业对比分析 1.中外企业的规模和效益差距 2.中外企业的管理差……
  战略类
如何创建学习型组织
★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 学习型组织管理理论的性质 1.……
专家团-创富者
第一集 陈发柱先生 庆丰金集团有限公司主席 第二集 岑杰英先生 森信纸业集团有限公司主席 第三集 黄……
优势谈判的奥秘(绝对成交）
第1部分 谈判的意义 第一章 新世纪的销售 第二章 双赢的销售谈判 第三章 谈判有一套规则 第2部分……
市场营销策略
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创新经营
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超世纪大易管理
第一集 源起篇 探索八卦的象数理 第二集 运用篇 导引象数理的作用 第三集 预测……
  人力资源类
岗位说明书的编写与应用
第一讲　岗位设置 　 1、 岗位的分类与设置的基本原则 　 2、 企业的定员定编 　 3、 如……
  领导艺术类
现代职业人士必备技能训练
第一讲 商务礼仪（上） 1.什么是商务礼仪 2.商务礼仪之仪容仪表--男士篇 3.商务礼仪之仪容仪表……
六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力
第一讲 质量的发展 1．引言 2．质量的定义 3．质量发展的历史 4．质量的四个等级 第……
生产主管职业化训练教程
第一讲 管理的基本概念 1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵 ……
卓越的现场管理：5S推行实务
第一讲 5S的原则 1.5S的起源 2.5S的涵义 3.5S是现代企业管理的基础 4.5S的……
共赢领导力--提升领导力5种技术
第一、二讲　领导透视：理想领导者的特质 第三、四讲　领导关系：是资源，也是杀手！ 第五、六讲……
《成事在人》
第一、二集 德才兼备 　　1、成功的企业家应具备的能力（美日） 　　2、企业领导的能力职责 　　3……
领导商数LQ
第一讲 注意你的手下 1.（旧）管理阶层主导 2.（新）员工参与 第二讲 任何“目标管理”都不会……
中国式管理《总裁领导学》
一、中国式管理的含义 1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。 2、中国式管理，便是合理化的……
如何做一个出色的主管
◆第一盘：角色认知 1、主管扮演的三大角色 2、主管的三大能力（专业能力、决策能力、沟通能力） 3、……
管理创新与领导艺术
第一讲　　如今快鱼吃慢鱼——管理创新的决断力 　　第二讲　　多脑并用显神通——管理创新的思……
企业行为管理
第一讲 组织行为学历史地位 一、什么是组织行为学 1、概念　2、激励　3、技巧 二、组织行为学研究……
通用总裁杰克.韦尔奇，巅峰专业对话
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